社旗縣健民醫(yī)院

發(fā)展計(jì)劃

  2022年是醫(yī)院謀求進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)施“雙提升”（提升管理水平、提升醫(yī)療技術(shù)水平）的關(guān)鍵一年。為更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)本院健康快速發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際，制定發(fā)展計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以病人為中心，深化改革，以規(guī)范醫(yī)院管理為目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)，重視重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)化重點(diǎn)科室建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展，更好地為廣大人民群眾健康服務(wù)。
    二、總體要求
    2022年是我院建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵一年，全院干部職工要以創(chuàng)建“二甲”為目標(biāo)，以實(shí)施“雙提升”為重點(diǎn)，加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展步伐， 加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以及先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的開發(fā)與引進(jìn)，強(qiáng)化專科綜合實(shí)力建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范管理，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康快速可持續(xù)發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

（一）持續(xù)做好疫情防控工作

疫情防控仍是今年重中之重的工作，因此，我們要毫不放松的抓好新冠肺炎疫情防控工作。要堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”的總策略不動搖，堅(jiān)持“動態(tài)清零”總方針，全力做好疫情防控工作，不斷提升科學(xué)精準(zhǔn)防控水平。要著重做好預(yù)檢分診、住院科室封閉管理、院感防控、醫(yī)療廢物管理、發(fā)熱門診管理、核酸檢測、人員培訓(xùn)及演練等項(xiàng)工作。要按照上級和本院的責(zé)任分工，做到分工明確，責(zé)任到人，認(rèn)真抓好落實(shí)。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度特別是責(zé)任追究制和獎懲制度。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，通過嚴(yán)格的督導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)到位。

（二）努力推進(jìn)胸痛中心建設(shè)

我院胸痛中心建設(shè)工作按照中國胸痛中心認(rèn)證工作委員會的要求，以及創(chuàng)建工作的程序與內(nèi)容，全院齊心協(xié)力，辛勤工作，做了大量的卓有成效的工作，并取得了顯著成績。去年已經(jīng)中國胸痛中心認(rèn)證工作委員會河南省分中心專家組評審驗(yàn)收順利通過，等待中國胸痛中心認(rèn)證工作委員會評審驗(yàn)收，目前正處于暗訪階段。此項(xiàng)工作已到了緊要關(guān)頭，因此，要求大家一定要高度重視，進(jìn)一步提高對胸痛中心建設(shè)認(rèn)證工作重要性的認(rèn)識，全院要通力協(xié)作，一切工作要為胸痛中心建設(shè)讓路開道，要緊緊圍繞胸痛中心建設(shè)工作做好各方面的工作，特別是心內(nèi)科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）等重點(diǎn)科室，要積極發(fā)揮主導(dǎo)及引領(lǐng)作用。醫(yī)院胸痛中心創(chuàng)建辦公室要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)督導(dǎo)、匯報(bào)、檔案資料收集等方面的工作。通過大家的共同努力，積極工作，力爭通過國家胸痛中心專家組審評驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。為“五大中心”創(chuàng)建提供經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造條件。

（三）進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平

管理是推進(jìn)工作的重要保證。因此，今年仍要把醫(yī)院管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。去年，我們對醫(yī)院中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)及分工，為醫(yī)院管理和工作的開展提供了人才支撐。今年，還要更好的推進(jìn)管理工作，要把“規(guī)范”二字貫穿于整個(gè)管理工作之中。在管理工作中，一是要加強(qiáng)《醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《河南省病例書寫基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是要嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療護(hù)理核心制度，認(rèn)真開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)

格遵守醫(yī)務(wù)人員規(guī)范服務(wù)守則、醫(yī)療文書規(guī)范管理、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量普遍提高。三是要提高執(zhí)行力，要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，積極進(jìn)取，注重工作實(shí)效，把中心放在知實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上，對確定的工作定一件、干一件、成一件。要做到“件件有著落，事事有回音”，“以踏石留印，抓鐵有痕”的作風(fēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（四）加大人才培養(yǎng)及引進(jìn)力度

要創(chuàng)建條件，強(qiáng)化措施，積極培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才。采取“請進(jìn)來，送出去”的辦法大力培養(yǎng)可用人才，要充分發(fā)揮與南陽南石醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體合作醫(yī)院的有利條件，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)工作需要選送一批人員到上級醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，并邀請上級醫(yī)院專家學(xué)者到院講授知識與坐診，實(shí)行“傳、幫、帶”。同時(shí)創(chuàng)造條件，采取措施，引進(jìn)高職稱人才，為醫(yī)院發(fā)展壯大提供人才支撐。同時(shí)，要引進(jìn)新項(xiàng)目新技術(shù)，努力提升醫(yī)院技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力。

（五）強(qiáng)化中醫(yī)科和婦產(chǎn)科建設(shè)

按照標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中醫(yī)科建設(shè)。按照婦產(chǎn)科建設(shè)要求，建設(shè)婦產(chǎn)科，積極申報(bào)“母嬰保健技術(shù)服務(wù)單位”，力爭達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成功。并取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》證書。

（六）積極開展“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作

按照“二甲”醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造條件，全面準(zhǔn)備，積極申報(bào)，爭取達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

（七）推進(jìn)醫(yī)院員工薪酬管理與改革工作

在原制定的《社旗縣健民醫(yī)院員工薪酬管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂，經(jīng)過修訂與完善，進(jìn)一步體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，力爭做到合理、公平、公正，廣泛征求各方面的建議及意見，經(jīng)職代會討論通過后，付諸實(shí)施。

在做好上述工作的同時(shí)，黨建及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、消防、醫(yī)保、藥品及藥械管理、衛(wèi)生宣教、信息管理、預(yù)防保健、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等項(xiàng)工作，均要按照上級和本院的安排部署努力完成任務(wù)。

四、保障措施

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針和國家衛(wèi)生法律法規(guī)。建立健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，全面推行院長責(zé)任制，落實(shí)院、科二級管理體制。提高醫(yī)院管理水平，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。改善醫(yī)療服務(wù)，提高運(yùn)營績效，促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面推行人員聘用制度、崗位管理制度、崗位績效工作制度，充分調(diào)動工作人員積極性。適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展的需要，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力。

（三）實(shí)行人才興院戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在全院牢固樹立人才資源為第一資源的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，建立尊重人才、重視人才、重用人才的良好氛圍。建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價(jià)、選拔任用和激勵機(jī)制，注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才。用醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新政策，吸引知名專家定期來院工作。通過聘請專家的形式實(shí)行與省

內(nèi)外知名專家的緊密聯(lián)系，指導(dǎo)幫助我院工作，創(chuàng)建專科品牌，提高科室的知名度。充分考慮人才的待遇和地位，制定特殊措施，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，留住有用人才。

（四）以加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，確保病人安全。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，研究落實(shí)切實(shí)有效的整改措施，提高整改效果。重視重點(diǎn)部門的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化院內(nèi)感染控制，加強(qiáng)督促指導(dǎo)、檢查、考核工作，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。

（五）以患者滿意為目標(biāo)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。堅(jiān)持以病人為中心，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極完善服務(wù)設(shè)施，調(diào)整醫(yī)療布局，改進(jìn)醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)，最大限度解決群眾“看病難、看病貴”的問題。堅(jiān)持誠信服務(wù)，使病人看病放心、花錢明白。強(qiáng)化行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德規(guī)范教育，端正行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高執(zhí)業(yè)道德水平。從方便患者醫(yī)療、滿足患者需求出發(fā)，不斷改進(jìn)工作，努力提高患者滿意度。

社旗縣健民醫(yī)院

2022年1月11日